陳智思是出名的「公職王」,去年12月,還未卸任行政會議成員時,他的公職高達93項,成行會成員之冠。訪問期間,他跟記者談及一項又一項的公職,言談間他發現自己很多時都是在幫一些較「弱勢」的組織及機構。「不是我主動去找弱勢組織,是政府來找我的,那些職位都不是人人想爭住去做。」
公職多 常接觸弱勢組織
其實陳智思喜歡幫「弱勢」組織,並非無跡可尋。他向記者講到育兒之道時,談及自己讀名校的不快經驗,及到了玫瑰崗學校之後,怎樣脫胎換骨。「我現在不時也會捐錢給母校(指玫瑰崗)。」
93項公職之中,陳智思談得最多的是嶺南大學,他是嶺大校董會主席。「嶺大是8家大學中最小的,籌錢一向不夠別人多。我做主席後,希望透過我的網絡爭取多些資源。」陳的目標是嶺大所有學生可以留宿,現在只有六至七成,離目標仍有一段距離。他相信,達到全留宿,才可達到「博雅教學」(Liberal Arts) 的目標。
陳智思說自己的大學母校,也是走「博雅教學」路線。「Liberal Arts著重人與人之間的連繫。所以全是小班,我在美國的大學,師生比例是1對11,大家又住在一齊。」「我知今天嶺大排名不是那麼高,但我絕對不認同我們的學生較別人差。最重要是讀完3年之後,我們的Value Added(增值)絕對不會差於別人。」
明報 2009-03-09
http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/51/1/1/1061767/1.html
公職多 常接觸弱勢組織
其實陳智思喜歡幫「弱勢」組織,並非無跡可尋。他向記者講到育兒之道時,談及自己讀名校的不快經驗,及到了玫瑰崗學校之後,怎樣脫胎換骨。「我現在不時也會捐錢給母校(指玫瑰崗)。」
93項公職之中,陳智思談得最多的是嶺南大學,他是嶺大校董會主席。「嶺大是8家大學中最小的,籌錢一向不夠別人多。我做主席後,希望透過我的網絡爭取多些資源。」陳的目標是嶺大所有學生可以留宿,現在只有六至七成,離目標仍有一段距離。他相信,達到全留宿,才可達到「博雅教學」(Liberal Arts) 的目標。
陳智思說自己的大學母校,也是走「博雅教學」路線。「Liberal Arts著重人與人之間的連繫。所以全是小班,我在美國的大學,師生比例是1對11,大家又住在一齊。」「我知今天嶺大排名不是那麼高,但我絕對不認同我們的學生較別人差。最重要是讀完3年之後,我們的Value Added(增值)絕對不會差於別人。」
明報 2009-03-09
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